一、明确的培养目标：

    通过三年的培养、选拔和淘汰，使绝大部分新员工成长为骨干员工。

二、富有特色的导师制度：

    公司为每位新员工配备导师，导师对新员工的业务学习负责， 保证新员工尽快熟悉和了解相关业务模块的知识和技能，同时为新员工的心态转换和思想成熟负责，尽快使新员工融入我们的团队。

三、培训发展体系：

    现代水漆对新员工建立个人档案、进行定期评估和盘点保持全面关注， 并通过系统培训、内部轮岗、职业发展辅导等帮助新员工成长。

四、多角度关注：

    现代水漆在新员工工作成长的过程中，通过多个角度给予关注。